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四大招人的隐性标准

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发表于 2017-9-5 00:46:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近,身边一位会计朋友抱怨,我明明是985院校出身,又有几年工作经验,而他是211院校,只有工作两年,工作经验远远没有我丰富,为什么企业却最终选择了他?朋友极不理解。

这种现象并非个例。很多会计人表示,不知道企业到底喜欢什么样的会计人?因为工作的缘故,有机会接触很多财务总监,有时候也会跟高大上的财务总监聊起这个话题,在财务总监眼中,什么样的会计人最受欢迎,企业究竟喜欢具备哪些能力的会计人?具体看一下


背景:外资500强企业,中国区财务总监,工作15年+,财务团队30人
世界500强企业的财务非常标准规范,系统作业能力非常强,系统完成度很高,为了防范舞弊,财务凭证不需要财务人员来编制,财务部门的人更多的是在执行分析工作,在课本上学到的财务分析方法,在这里都可以用到。
1. 把英语练成母语的水平

这类企业对英语的要求极高。这些公司的内部管理软件和财务系统都是全球联网的全英文,文本文档、Excel等相关资料全英文,不仅要看懂外文合同,口语对话和电邮书写,所有接触的工作都是英文,这就要求必须具备超高的英文听说读写能力,即使达不到母语的水平,至少能听懂、看懂、会说、会写,如果与人交流都成了障碍,那如何开展工作呢。


2. 做一个Open的人

除了财务专业的基础,500强企业更看重的是个人性格。这类企业几乎都是模块作战,非常看重团队效率,企业非常看重个人的沟通能力,会计人必须善于与和部门内部人员以及对口部门人员进行沟通,他们喜欢有更多Passion的会计人,喜欢更open的会计人。


3. 会计人的数字敏感度

财务工作是一份和数字打交道的工作,具备强烈的数学思维和数字意识非常受到财务总监的欢迎,财务总监认为一个会计的财务能力源于对数字的敏感度,同样的一个结果,别人用1分钟算出,你却花费了10分钟,甚至一个小时,那肯定会优先选择用时最少的人。


4. 主人翁精神和勇于承担的勇气

外企财务总监在挑选团队成员时非常看重的品质是要有主人翁精神,具备这种精神的人都非常有勇气、有担当,集中表现为愿意主动站起来表达建议、承担责任的态度。一个真正当家做主的人,家中的桌子上究竟该放花还是摆草,都会去仔细斟酌,推卸责任、划清界限等行为只能对团队功能造成弱化,关键时刻愿意主动出力才是对热情、勇气最由衷的诠释。


5. 先工作,后考证

在外企财务总监的眼中,财务的很多证书的门槛很低,有的人考了一堆没有含金量的证书,却连最基本的做账都不会。相比他们喜欢那些先工作,后考证的会计人,当在工作中遇到不足需要学习考证,通常会有很多感悟。太早考取证书却不能充分的领悟相关的知识与内容,在以后工作中也很容易忘记,他们希望团队成员不要为了考证而考证,不知道相关知识的前因后果只能浑浑噩噩备考,等到工作之后再考,才能找到理论知识,建议别把证书当做入职的通行证。


6. 薪水永远不是第一步

针对那些刚毕业的大学生,或者会计职场新人而言,千万不能将薪水放在第一位,对他们而言,别在意那3k、5k的薪水,更重要的是找对个人发展的起步点,加快实现自我成长,多听、多看、多经历。做自己喜欢的事情,别在不喜欢的行业或岗位加班加点,浪费青春,徒劳无功。

如果会计人想进入外企工作,必须要加强自己在这些方面的努力,因为这是你将来的直属主管最关心的领域。

背景:国内前十互联网公司,财务总监,工作10年+,财务团队20人
国内财务总监对先相关人员的要求有些不同,比如说英语,Passion之类都没有那么严格的要求。他们往往更为关注以下这些方面:
1. 做一个正直且诚实的人


在国内许多财务总监眼中,优秀高素质的财务人员应首先他们应该是很正直和诚实的人,这是对财务人的基础也是非常重要的要求,很多公司有财务造假、财务舞弊的现象不绝于耳,有较强职业操守的会计人非常受到企业的欢迎。


2. 将财务本职工作做到100分


以严谨的工作态度立足于本职工作,用严谨、细心、仔细的态度踏实的过好每一天。受欢迎的会计人每天都用这种态度要求自己,将本职工作做到100分,甚至完成的更好。那些朝三暮四,连本职工作都做不好的财务人,到哪里也不会受到待见。


3. 有悟性的财务人


很多人说财务工作都是借贷,太抽象,但有些会计人就能体验出其中的奥妙之处。有人能把那么多复杂的业务用简单的“借”和“贷”来表示,这个同大自然的“阴”和“阳”、计算机语言的“1”和“0”有着惊人的相似。通过一些简单的问题就可以看出一个财务人有没有悟性和灵动性,有悟性,一点就通。没有悟性,百点不化。没有悟性的财务人,应该及早培养这种悟性。


4. 较强的解决问题的能力


一个干练成熟的财务人必须具备较强的解决问题的能力,当他们在碰到问题的时候,知道从哪些方面才能有效解决,哪方方案才是最快最好的解决途径。这就要求他们必须具备敏捷的思维能力,分得清事情的轻重缓急,不能因为细节而忽略了全局。


5. 适当的证书是有力的跳板


尽管很多人表示,不要把考证当做跳板,因为即使考过证书,但是个人实践能力差,会出现眼高手低的局面。但有些财务总监表示,财务的知识面太宽,仅仅通过面试有时候不能对面试者的专业水平做出准确的判断和评估,拥有注册会计师、AICPA、ACCA、CMA等相关证书也可以反映持证人的知识水平。

从以上中外两种企业对会计人的要求可以看出,不同的企业喜欢不同的财务人,想成为最受欢迎的财务人,会计人必须根据不同的企业的要求提升自身的能力,做到有的放矢,方能百发百中。
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