设为首页收藏本站
 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

快捷导航
查看: 547|回复: 0

春节前员工离职原因,只有两点最真实,其他都是扯淡!

[复制链接]
发表于 2017-1-17 11:30:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

【一】员工的离职原因
马云说员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:

1、钱,没给到位;

2、心,委屈了。

这些归根到底就一条:干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?

【二】带团队做好这8条,仔细理解每一条的含义
(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;

(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;

(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;

(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;

(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

【三】五流的领导带团队
一流管理者:自己不干,下属快乐地干;
二流管理者:自己不干,下属拼命地干;
三流管理者:自己不干,下属主动地干;
四流管理者:自己干,下属跟着干;
五流管理者:自己干,下属没事干;
末流管理者:自己干,下属对着干。

【四】九段管理者修炼
一段:以身作则,堪为榜样
二段:帮助下属,无私奉献
三段:教化下属,为人师表
四段:建立规则,打造团队
五段:高效激励,领导思维
六段:全面统筹,科学管理
七段:运筹帷幄,决胜千里
八段:机制励人,文化凝人
九段:组织制胜,天长地久


【五】怎么样留住人才?
必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!


【六】什么是培养人才?
敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

1、什么是人才?

做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

2、什么是领导?

指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

3、什么是使命?

为了事业,能把拼尽全力就是使命!

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

400-700-6600

周一到周日 8:30-20:30 (全年无休)
7*24小时在线客服
© 2001-2013  Brandon中文网  Powered by Brandon! X3.2    技术支持:Brandon网络公司
快速回复 返回顶部 返回列表